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根據集團黨委巡察工作統一部署，2023年5月10日至5月26日，集團黨委巡察組對福建省應急通信運營有限公司（以下簡稱應急公司或公司）黨支部開展了巡察，并于7月3日反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。
一、提高政治站位和政治覺悟，堅決扛起巡察整改政治責任
收到集團巡察反饋意見后，公司領導班子高度重視，切實把巡察整改工作作為首要政治任務，以高度的政治自覺和責任擔當抓好巡察反饋意見整改落實。
（一）以上率下，壓實責任。第一時間成立巡察整改工作領導小組，黨支部書記擔任組長，召開巡察專題民主生活會，認真履行“第一責任人”責任，召集各部門負責人分解巡察整改任務，部署巡察整改工作。
（二）按表推進，通力協作。對巡察反饋問題進行全面梳理和分析，并制定詳細的整改方案和具體整改計劃。各部門充分發揮團隊合作的優勢，逐條梳理，按表推進。聚焦巡察反饋問題，結合工作實際，全面對照檢查，認真開展檢視剖析，明確整改措施及努力方向。
（三）扎實推進，認真落實。把問題整改貫穿日常工作的始終，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改，以實際行動貫徹落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署及巡察反饋問題整改工作要求。將整改成效轉化為指導實踐、推動工作的強大力量，堅持常態化、長效化完善并優化管理機制，補齊短板，推動公司高質量發展。
二、集中整改期內已完成的整改事項
（一）聚焦基層貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署及省委、集團黨委工作要求方面
1.關于自2020年以來支部組織學習40次，均未結合公司實際提出貫徹落實意見的問題。
整改落實情況：一是制定黨支部學習計劃，嚴格按照學習計劃開展學習。二是將“結合公司實際提出貫徹落實意見”作為學習要求，固化學習模式。三是自2023年7月起，已結合公司黨建、“福建省應急通信工程”項目保障、“五個一百”項目等各項工作，提出“在助力福建省應急通信工程項目保障工作上，黨員與入黨積極分子要勇挑大梁，起到先鋒模范作用。積極參加下基層活動，積極介紹公司業務，將公司業務向基層滲透”等貫徹落實意見。截至2024年11月，召開黨支部學習會、黨課19次，提出貫徹落實意見19條，均已落實。
2.關于2021年4名高管未按“再學習、再調研、再落實”活動安排形成調研報告的問題。
整改落實情況：一是結合公司年度重點工作任務及集團下達的業績指標，制定公司領導班子調研工作實施方案，由公司黨群工作部負責組織匯總，開展實地調查研究工作。二是形成涵蓋問題清單、責任清單、任務清單的情況匯總表，共歸集問題4個。三是嚴格按照調研實施工作方案，圍繞公司主責主業、促進業務發展方面開展調研，領導班子不折不扣地完成《福建省應急通信工程整體竣工驗收調研報告》等4份調查研究成果報告，發現問題4條，制定整改措施12條，截至2024年7月已全部完成。
3.關于經營管理制度、黨支部制度、宣傳制度修訂不及時，制度不完善。未將公司《章程》等規章制度的制定修改納入“三重一大”決策事項；未制訂《大宗物資采購相關管理制度》《效能督查相關制度》《管理人員末等調整或不勝任退出的企業戶數和人數》《企業開展黨建工作責任制考核》等制度；《消防應急預案》總指揮仍為離任領導的問題。
整改落實情況：一是2023年9月7日修訂《“三重一大”決策制度的實施辦法》，將公司《章程》等規章制度的制定修改納入“三重一大”決策事項，完善“三重一大”決策事項范圍。二是2023年9月8日修訂《采購管理辦法》，補充了大宗物資采購章節，明確了大宗物資的定義、采購方式及決策程序，規范了大宗物資采購流程。公司采購部門針對制度新增內容組織了專項培訓，向公司全員進行了重點宣貫。三是制定《效能監察暫行辦法》《干部職工末等調整和不勝任退出暫行辦法》《支部委員會工作制度》等6項制度，加強公司規范化建設，確保相關工作有章可循、有規可依、有據可查。四是根據實際情況修訂公司《消防應急疏散預案》，總指揮為現任總經理，原《消防應急預案》已予以廢止。
4.關于公司《章程》將“黨支部”表述為“黨委”。《黨支部會權利清單》提到“構建巡察工作格局，依規依紀依法開展巡察監督”。2021年公司未成立支委會，“三重一大”制度中存有“支委會”表述的問題。
整改落實情況：一是對《章程》進行修訂，將原“黨委”表述修正為“公司黨支部委員會”，并對《章程》中存在的類似問題進行梳理和集中修改，已于2023年12月15日在福建省市場監督管理局完成備案。由綜合管理部對公司相關制度進行自查，未發現同類問題。二是修訂《黨支部會權利清單》，刪除《黨支部會權利清單》中“構建巡察工作格局，依規依紀依法開展巡察監督”內容，經董事會審議通過后執行。三是公司2022年11月30日成立支委會，已符合“支委會”在“三重一大”制度中的表述。已對原《關于執行“三重一大”決策制度的實施辦法》中“全資、控股企業”等與實際不符的內容進行修訂，并印發執行。四是公司紀檢監察部對相關制度進行抽查，發現有2項制度存在表述不準確的問題，已督促相關部門進行自查自糾，并完善《差旅費管理暫行辦法》等6項制度。
5.關于項目管理、黨員教育管理未按照制度嚴格執行。如，未按照項目管理辦法，完成項目立項審批及后評價報告；未持續執行《黨員積分管理方案（試行）》的問題。
整改落實情況：一是2023年9月28日修訂《項目管理辦法》，完善制度流程細化公司項目流程，明確部門職責。按照新修訂的《項目管理辦法》至今共完成16份項目立項材料的歸檔。二是強化員工項目管理意識。公司對相關人員組織制度宣貫工作。2023年9月起，已建立項目管理臺賬并由專人及時更新，每月對項目進行情況進行跟蹤督辦，確保項目管理流程有效銜接流轉，提高項目管理的執行效率。三是根據《黨員積分管理方案（試行）》，公司黨支部通過組織開展“弘揚井岡山精神 踔厲奮發新征程”聯合共建黨員教育、集中學習黨的二十大精神、書記上黨課講黨史、2023年度主題教育專題組織生活會等活動，實現黨員教育管理的多樣性和豐富性。同時，對支部工作制度進行修訂，經公司支委會審議通過并執行。
6.關于應急公司董事會所有決策事項都提交黨組織會議前置研究，未按照《公司授權清單》執行，存在簡單、機械執行前置程序，事無巨細提交支委會會議研究問題的問題。
整改落實情況：一是2023年7月起已嚴格按照《公司授權清單》履行前置會議研究事項要求，由議案匯總部門對各議案歸屬的議事決策機構進行審核，確保議事事項與授權清單權限一致，并形成相關會議記錄。二是2023年8月28日已向議案匯總部門相關人員、支委會全體成員進行《公司授權清單》宣貫，明確會議議事清單及議事決策主體、程序、界限,規范議事程序。
7.關于安全生產檢查未形成相應檢查記錄。安全生產責任書未落實到個人的問題。
整改落實情況：一是嚴格按照相關制度要求，落實公司全員安全生產責任制。2023年8月公司各部門負責人已與本部門員工簽訂安全生產責任書。二是2024年8月16日修訂并嚴格執行《安全生產管理制度》,節前統一由公司領導帶隊開展安全生產檢查，落實安全生產工作。三是截至2024年11月，開展節前安全生產檢查7次，自查16次，均形成完整檢查記錄。
8.關于廉潔風險防控不扎實。未制定落實中央八項規定精神及其細則的實施方案。市場拓展部和行業拓展部兩個核心部門，廉潔風險點高度一致的問題。
整改落實情況：一是完善《“三重一大”決策制度》《采購管理辦法》等中央八項規定精神相關配套制度4個，確保各項規定落地生根，進一步推動廉潔風險防控工作落實。二是2023年10月12日修訂《廉潔風險防控手冊》，根據組織架構和部門職能要求，共梳理廉潔風險點178個，其中，對市場拓展部和行業拓展部的廉潔風險點進行區分，廉潔風險點由30個調整至17個。另新增產品開發部廉潔風險防控點36個。2024年6月組織對《廉潔風險防控手冊》進行再梳理，并對照參考《省國資委重要子企業廉潔風險防控手冊》，制定核心業務流程圖及廉潔風險防控表。
9.關于公司“三審三校”工作執行不到位，公開詢價項目公告在未執行“三審三校”情況下，徑向社會發布的問題。
整改落實情況：一是制定《宣傳工作管理辦法》《意識形態（網絡意識形態）工作責任制實施細則》《輿情監測與處置工作細則》，嚴格按照制度開展“三審三校”工作。二是對詢價公告發布前的流程進行規范，經申請部門負責人、分管領導、公司總經理審批通過后，才可提交公司黨群工作部進行發布，確保信息稿件審核環節不少于3人，落實好“三審三校”工作。三是由公司黨群工作部對“三審三校”工作不定期開展自查，加強監管。四是公司紀檢分管領導對申請部門負責人及經辦等2人開展提醒談話，要求嚴格按照“三審三校”工作規范執行。
10.關于新媒體賬號管控不嚴。微博平臺存在“僵尸賬號”的問題。
整改落實情況：一是公司在6月30日開展了新媒體賬號自查工作，發現“僵尸賬號”1個，于7月18日完成注銷并停止使用。二是加強黨員、干部網絡日常行為管理，不定期排查未經批準以職務身份在境內外網絡平臺注冊賬號，并向集團上報公司網絡輿情監測關鍵詞，配合集團網絡輿情監測工作。
11.關于未將意識形態工作與生產經營工作同部署、同落實、同考核。《福建省應急通信運營有限公司2022年工作總結及2023年工作計劃》，未部署意識形態工作的問題。
整改落實情況：一是2024年4月7日修訂《中高層管理人員選拔任用管理規定》，新增“將意識形態工作情況等作為選拔任用、職務晉升、崗位變動等的重要依據”，將意識形態與生產經營工作一同部署，一同落實、一同檢查、一同考核。二是在公司2023年工作總結及2024年工作計劃中對意識形態工作進行部署，加強意識形態工作常態化建設，把意識形態學習納入黨員干部學習計劃，創新意識形態工作方式方法，營造良好的意識形態工作氛圍，筑牢意識形態工作基礎。
（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風方面
12.關于存在采購流程倒置。總經會審議項目通過先于項目采購需求發起的問題。
整改落實情況：健全規范“三會一層”治理模式，組織全員參加《采購管理辦法(修訂)》培訓會，對采購流程進行重點宣貫，需依次經采購需求流程審批、總經會審議通過后開展采購工作。強調由需求部門負責人先行把關，采購部門進行復核檢查，確保采購流程的時序性。
13.關于咨詢類服務采購未將服務質量作為預算依據的問題。
整改落實情況：在《采購管理辦法（修訂）》培訓會上，明確需求部門在提交采購需求時，要附上完整的預算依據，將服務質量作為預算依據的必填項在采購說明上列明。部門負責人作為第一責任人進行嚴格把關，再由采購部門審核，保障流程的合規性。
14.關于印章審批不合規。用印使用先于OA審批的問題。
整改落實情況：一是2024年9月4日修訂公司《印章管理制度》，嚴格按照制度執行，通過OA系統進行用印申請。確因情況緊急無法在用印前履行完線上審批手續的，用印時提請線下審批手續,由用印管理部門監督跟進用印申請部門盡快完成審批流程，共同推進用印審批流程，落實用印審批環節閉環管理。二是加強對印章使用的監管，蓋章前核實需用印內容等，確保用章管理和使用規范。三是加強用印材料歸檔檢查，認真核查用印信息登記，嚴格印章使用審批、登記。
15.關于申請乘車人與實際出差人不一致。派車簽審流程嚴重滯后的問題。
整改落實情況：一是嚴格把控公務用車審批環節，由公司綜合管理部落實審核，做到申請人與實際出差人一致，如有不一致的情況需在公務車使用明細表上進行備注說明。二是2023年7月12日修訂《公務用車管理制度》，新增“原則上司機見單出車，如遇特殊或緊急任務情況，可提請線下用車申請流程，或經總經理/董事長同意后先用車，事后及時補齊用車申請流程并附上相關說明材料”，明確公務用車必須在“派車簽審流程”完成后才能發車，有特殊原因的按照公司公車管理制度進行線下審簽流程。三是由車輛管理員每月對公務用車使用情況進行查核，規范公務用車管理。四是公司紀檢分管領導對問題部門經辦1人開展提醒談話，要求做好相關制度的遵守和執行。
16.關于薪酬考核制度中市場序列員工負績效高于正績效，不利于激發員工積極性。2021年2月以來試行的項目激勵方案實操性、吸引力不足，未能發揮激勵作用的問題。
整改落實情況：一是結合公司實際，于2023年7月12日制定《2023年經營業績考核辦法》《應收賬款專項方案（試行）》，對經營業績有貢獻和回款工作有進展的員工進行正向激勵。豐富激勵形式，增強激勵方案吸引力。同時根據工作重要性設置強度系數，降低市場及技術序列員工負績效強度，激發員工積極性，保持人員隊伍的穩定性。二是《項目激勵方案（試行）》已不適用于公司現階段發展需要，經公司董事會審議通過，2023年8月9日予以廢止。
17.關于入黨積極分子材料不完整、不規范的問題。
整改落實情況：一是公司黨務工作人員分別在2023年8月、9月自主研讀集團黨委下發的《基層黨組織黨建工作指導手冊》，重點學習了第五章第3點“關于入黨積極分子的確定和培養教育的實操要求”，加深對發展黨員各個階段工作流程的了解。二是舉一反三，嚴把入黨材料審核關。對入黨材料進行嚴格審核，確保材料完整規范。關于某黨員的培養接續函時間（9月10日）早于支部研究其參加集團培訓時間（9月9日）的問題，已于2023年7月25日由原單位重新開具符合時間的培養接續函。三是關于某黨員的黨校培訓成績鑒定書缺失的問題，分別于2023年8月、9月與飛騰人力資源公司進行多輪溝通，已于9月22日出具黨校培訓成績鑒定書。四是關于某預備黨員的入黨積極分子推薦表不規范的問題，已于2023年8月將其《群團推優表》調整為《黨員推薦表》。
18.關于黨費賬戶自設立以來由黨群部工作人員代為管理。黨建活動經費使用報銷不規范，憑證附件不全的問題。
整改落實情況：一是2023年8月，黨支部黨費專戶、歷年黨員黨費轉賬憑證已由公司黨群工作部移交至財務風控部統籌管
理。按照公司《財務支出審批管理辦法》要求，嚴格審核黨建活動經費使用。二是參照集團黨委下發的《黨組織工作經費使用管理辦法》要求，于2023年8月7日對黨建經費報銷憑證開展自查，對報銷需附上的活動方案、通知、簽到表、驗收單（入庫單）、會議紀要等憑證材料進行排查。補充環保志愿活動、黨史知識競賽等黨建活動經費報銷缺失材料11份。
（三）聚焦基層黨組織領導班子和干部隊伍建設方面
19.關于黨務干部現僅有1人，兼職多崗的問題。
整改落實情況：一是對公司現有員工進行盤點，選拔出1名政治覺悟高、作風扎實的員工，于2023年8月1日調崗至黨群工作部干事崗位，負責公司黨務輔助工作。二是選派該員工參加集團黨委組織的“2023年度黨建工作推進會暨黨組織書記和黨務干部培訓班”等上級或同級業務培訓2次，通過各類培訓為黨務干部提供學習平臺，提升黨務干部政治素養和履職能力。三是組織對公司所有崗位的職責進行梳理，明確各崗位的職責范圍，減少工作重疊，對一人兼職多崗情況進行排查，暫無此類問題出現。
20.關于監督檢查開展不到位。對“一把手”和領導班子監督措施不夠有力；2020年至今未開展日常監督和“1+X”再督查相關工作的問題。
整改落實情況：一是認真遵照《集團黨委關于加強“一把手”和領導班子監督的實施意見》，督促“一把手”和領導班子嚴格落實雙重組織生活制度，開展批評和自我批評1次。對上級黨委指出的全面從嚴治黨主體責任落實情況及“1+X”專項督查問題嚴肅對待，認真落實整改。二是每逢節假日等重要節點，通過立辦群、郵箱等發送廉潔提醒、警示教育、典型案例通報等信息7次。三是動態更新公司中層干部廉潔從業檔案8份，嚴把黨風廉政意見回復關。四是認真開展“1+X”專項再督查等工作，截至2024年11月完成工會經費、黨建經費使用情況，差旅費等列支情況檢查1次，發現問題5項，提出優化建議5條；完成公車檢查工作2次，發現問題1項，提出優化建議2條；均已完成相應整改。通過抓好組織實施和督促檢查、提出整改建議等方式，推動第一責任人切實履行職責。
21.關于發揮監督責任不強。2020年以來評先評優未征求紀檢監察部門意見的問題。
整改落實情況：2024年1月起，已嚴格按照公司《中高層管理人員選拔任用管理規定》《紀檢監察管理制度》要求，出具評先表彰等黨風廉政意見，將紀檢監察部意見作為確定評先表彰人選的重要依據。截至目前，在評優評先環節出具意見14份。
22.關于警示教育開展不夠到位，教育方式方法較為單一的問題的問題。
整改落實情況：2023年9月起，靈活運用黨課教學、現場教學、觀看警示教育片等方式載體常態化組織開展警示教育。在黨支部黨課學習中增加了警示教育內容，并結合黨紀法規和典型案例進行學習。提高黨員干部的思想認識和拒腐防變能力。通過參觀省黨風廉政警示教育館、觀看警示教育記錄片，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。截至目前，累計開展警示教育8次，運用警示教育方式方法4種。
23.關于公司支委會、董事會決策過程記錄僅以“同意”等結論性描述代替實際過程的問題。
整改落實情況：完善“三會一層”決策機制，充分發揮董事會的決策作用、黨組織的政治核心作用。自2023年7月起支委會、董事會會議記錄已詳細記錄支委會委員、董事會董事決策及審議議案時發表的意見和建議并長效執行。
24.關于2020年以來，董事會參會人員未對會議記錄進行會簽的問題。
整改落實情況：完善“三會一層”決策機制，規范履職行為決策導向。一是通過自查，已從第四屆第一次董事會起整改，完成2023年2～9月中的8次董事會參會人員會議記錄補會簽工作。二是在每次會議記錄中，已嚴格按照會議記錄需參會人員會簽的要求執行，完整反映會議情況。
25.關于執行民主集中制不夠到位。總經理辦公會未同步形成會議記錄的問題。
整改落實情況：自2023年7月3日起，規范召開公司總經理辦公會并形成相應的會議記錄。在會議權責范圍內，公司經理層充分行使職權，推進公司“三會一層”盡職歸位。把總經會會議記錄作為檢查督促會議決議執行情況的重要依據，并持續嚴格按照要求形成每一次會議記錄。
26.關于支委會職責分工中未設置紀檢委員的問題。
整改落實情況：2023年7月24日經公司支委會研究，通過關于支委會委員分工調整的議案，由紀檢監察部紀檢專員擔任支委會紀檢委員，負責黨支部紀律檢查工作。
27.關于組織生活會批評流程不規范：2020—2022年度組織生活會批評與自我批評順序顛倒，自我批評結束，依次批評其他黨員”的問題。
整改落實情況：一是黨務工作人員在2023年8月通過認真學習《基層黨組織黨建工作指導手冊》，對照組織生活會相關流程要求，完成批評和自我批評的工作流程的梳理。二是8月28日的主題教育專題組織生活會中，已對組織生活會會議流程進行調整，在批評與自我批評環節，由黨員先自我批評，再由其他黨員對其進行批評，并完整做好相關會議記錄。
28.關于支委會議事記錄不規范。末位表態和審定議題界限不明確，未能清晰體現議事過程的問題。
整改落實情況：一是規范支委會議事流程，會上由黨支部書記先就上一議題進行末位表態，再對下一議題進行開篇主持，理順會議流程。二是2023年7月起，支委會會議已按規范流程進行并形成會議記錄。三是2023年7月30日已對照檢查支委會歷次會議記錄本，完成自查自糾工作，并嚴格按照規范議事流程召開會議，完整記錄支委會議議事過程。
29.關于對人才工作不夠重視。未制定人才隊伍規劃，人才工作前瞻性與規劃性不足。技術型人才不足，公司轉型缺乏人才隊伍支撐。2020年以來，流失技術人員3名、運營維護人員5名。技術中心現有22名人員中，大專學歷3人，本科學歷19人，7人具有中級及以上職稱，僅1人從事基站巡檢外的技術工作的問題。
整改落實情況：一是結合公司戰略發展方向，分別于2023年6月、7月分別引進高、中級職稱員工各1名，充實公司專業技術人才隊伍。二是2023年9月7日印發執行《招聘管理辦法》，發揮骨干技術力量“傳、幫、帶”的作用。建立“師帶徒”模式，由用人部門指派1名老員工作為新員工的師傅，截至目前，已納入“師帶徒”模式新員工4人。2024年8月起開展“師徒制”暨后備人才培養工作，由公司中層干部作為師傅對后備人才進行培養，培養周期6個月，結對15對師徒。三是2023年11月29日修訂《員工職業通道設計及晉升管理方案》，明確技術序列人才通過“以考促學”培訓等模式鼓勵技術序列員工提升專業技術能力，幫助員工明確職業目標，更好地發揮員工潛力。四是根據公司發展規劃，向各部門征集2024年招聘需求，制定2024年度招聘計劃并通過會議審議，截至2024年11月已完成2/3崗位招聘。去年至今公司自然離職3人、優化3人，后續將繼續強化留才舉措，降低員工流失率。五是由公司人力資源部梳理員工檔案，2023年9月協助提交高級職稱申報材料1人，截至目前，獲評高級職稱1人。
30.關于推薦、選任程序不規范。總經理口頭提名替代民主推薦。提名推薦、考察未書面征求紀檢監察部門意見的問題。
整改落實情況：一是制定《中高層管理人員選拔任用管理規定》，將“紀檢監察部門意見征求”納入選拔任用程序中，在有關考察人選確定后、考察開始前，或在進行考察、醞釀的同時，由人力資源部以《黨風廉政規定情況征求意見表》形式書面征求紀檢監察部意見，并向公司報告紀檢監察部對征求意見人選遵守黨風廉政規定情況的意見，將紀檢監察部意見作為研究干部選任的重要依據。二是民主推薦程序嚴格按照制度執行，于2023年10月16日組織召開民主推薦會進行投票，根據票數結果得出候選人，再與候選人的上中下級員工進行談話并收集《考察民主測評及征求意見表》，形成相關考察材料。提名推薦書面征求紀檢監察部門意見、考察期間征求黨組織考察對象政治表現、廉潔自律情況意見。三是在9月20日選拔任用推薦人選環節中，已征求紀檢監察部意見，出具黨風廉政意見6份，明確干部選拔任用流程，規范選拔任用程序。
31.關于選人用人標準執行不夠嚴格。破格提拔任職不滿兩年的中層副職員工理由不明確的問題。
整改落實情況：一是嚴格根據新制定的《中高層管理人員選拔任用管理規定》第三章第六條“基本資格”的內容標準執行，明確干部選拔任用年限，推薦人選的議案中是否說明推薦的具體理由等，不斷規范選拔任用程序。二是將《中高層管理人員選拔任用管理規定》通過郵件轉發至全體員工學習，并結合制度完成3位干部的選拔任用工作。三是通過核查相關材料，系當時的人力資源部在開展提任工作時存在對選人用人制度理解不透徹、把關不嚴謹，致使員工未滿2年提前提任。經研判，由人力資源部門承擔主要責任，負責提任工作的經辦已于2023年8月優化離職。
32.關于市場化選聘程序執行不到位，中層以下人員錄用審批流程不夠明確合理的問題。
整改落實情況：一是2023年8月30日印發公司《招聘管理辦法》，在第三章“招聘程序”和第四章“錄用程序”中，明確市場化選聘程序，規范員工錄用審批流程。二是人力資源部根據年度招聘計劃或部門招聘需求，按照制度要求確定人員編制。通過校園招聘、網絡招聘、現場招聘、獵頭招聘、專場招聘項目對接會等招聘方式，對候選人簡歷進行篩選，將符合招聘條件人選相關資料送用人部門審核，擇優選擇參加面試人選。面試流程由初試、復試構成，需求部門分管領導參加復試。確認錄用資格后，由人力資源部發起相應的任職審批流程，并與求職者溝通入職時間，在發送入職通知前簽批任職審批表等。
33.干部日常管理不夠到位。中層干部人事檔案專項審核不規范。“三齡兩歷”認定材料不齊全，專審表制作不規范。
整改落實情況：一是2023年10月選派公司人力資源部員工積極參加集團組織的干部選拔任用業務培訓班，提升組織人事干部檔案審核能力，規范日常工作中的選拔任用流程。二是組織專人根據干部檔案專審管理要求對6份干部人事檔案進行專項再審核，逐項核對檔案中相關文件，特別是針對“三齡兩歷”認定材料缺失情況，形成缺件清單，督促相關人員補充缺失材料。三是截止2023年11月，已完8名中層干部“三齡兩歷”的材料認定工作，并出具規范性專審表。
三、以實際行動貫徹落實，鞏固深化巡察整改成果
下一步，應急公司黨支部將繼續按照巡察整改有關要求，在鞏固前期整改成效的同時，進一步強化政治意識和責任意識，以實際行動貫徹落實，確保整改問題全部見底，切實鞏固深化巡察整改成果，推動應急公司高質量發展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0591-28062098；通信地址：福建省福州市鼓樓區軟件大道89號福州軟件園F區5號樓23層；電子郵箱：xf@fjeco.com.cn。
中共福建省應急通信運營有限公司支部委員會
2024年12月9日