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近日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事鄭志鋒出席應(yīng)急公司2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，應(yīng)急公司董事長(zhǎng)趙嶸匯報(bào)了2025年上半年經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及下半年工作思路。集團(tuán)相關(guān)部室人員及應(yīng)急公司董事圍繞應(yīng)急公司業(yè)務(wù)拓展、重點(diǎn)任務(wù)、財(cái)資管理、人才引育等提出建議。
鄭志鋒強(qiáng)調(diào)，一要加速業(yè)務(wù)拓展步伐。以1.4G頻段應(yīng)用場(chǎng)景為突破口，搶抓下半年窗口期，深耕主業(yè)，著力補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二要完善人才戰(zhàn)略布局。優(yōu)化人力資源配置，加大高端人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，圍繞“打造省級(jí)應(yīng)急通信綜合服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)，增加專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要深化“兩金”精細(xì)管控。堅(jiān)持源頭治理與過(guò)程管控并重，構(gòu)建應(yīng)收賬款全流程管控體系，通過(guò)分類施策、專班攻堅(jiān)等手段加速資金回籠，有力提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量。四要全力推進(jìn)應(yīng)急工程專項(xiàng)工作。積極對(duì)接政府相關(guān)部門(mén)，加快資產(chǎn)移交進(jìn)程，確保項(xiàng)目運(yùn)維有序推進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)。持續(xù)深化深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過(guò)警示教育強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。